4月25日，，，，，集团公司召开2025年第一季度经济运行分析会，，，，，释放出鲜明的攻坚信号：2025年任务不变、目标不减，，，，，要以高度的责任感和使命感赶进度、顾大局，，，，，全力冲刺二季度，，，，，确保实现“双过半”。。。。。 。。
“一季度成绩来之不易，，，，，同志还需努力。。。。。 。。”集团公司党委书记、董事长陈开群传达北投集团2025年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神，，，，，并作下一步工作要求：
一是狠抓安全质量，，，，，夯实发展根基，，，，，聚焦重点领域加强风险管控，，，，，科学统筹上峒路、巴羌路、来宾西过境线以及平陆运河桥梁工程项目、南宁地铁6号线、水利工程等项目保进度。。。。。 。。
二是大力拓展市场，，，，，聚焦大基建、新基建、绿基建三大方向，，，，，以“四步走”战略为指引狠抓落实，，，，，市场开发团队要主动转变思路，，，，，加强投资项目全生命周期管控，，，，，确保信息直通决策层，，，，，规范政企合作沟通机制，，，，，提升开发质效。。。。。 。。
三是全力冲刺二季度，，，，，二季度是全年工作的“关键棋”“胜负手”，，，，，所有在建项目要抢抓当前施工黄金期，，，，，实行“挂图作战”，，，，，全力推动生产提速。。。。。 。。同时要践行中央八项规定精神，，，，，严格管控成本支出，，，，，维护队伍稳定发展，，，，，确保实现时间过半、任务过半。。。。。 。。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议，，，，，并作一季度经济运行情况分析报告，，，，，围绕以下方面部署二季度经济运行工作。。。。。 。。一是“走出去”拓市场，，，，，发挥办事处职能，，，，，并改善其管理体系、明确责权利、优化考核机制、强化成本控制；；；；；；二是严抓经营性现金流管理，，，，，严抓计量签认、支付管控、 确权及结算审计、提升资金造血能力、合作项目管理；；；；；；三是盘活供应商资源，，，，，进一步实现合作共赢；；；；；；四是从制度建设、预算管理和定期管理、供应商管理、费用管控、监督执行等方面狠抓项目不可预见生产成本管控；；；；；；五是深化改革转型，，，，，积极推进公司人工智能建设，，，，，加强产业研究，，，，，提升招商和运营能力，，，，，培养与引进专业人才，，，，，构建智能化管理平台，，，，，优化项目管理流程，，，，，实现企业管理能力提升。。。。。 。。
会议遵循高效精简办会原则，，，，，集团公司领导班子成员、各部门正副职，，，，，各直属单位负责人、经营副总经理及安全总监在主会场参会，，，，，直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场并视频参会。。。。。 。。（集团公司党群工作部吴君馨 文/图）
图：会议现场
