1月13日 ，，， ， ，，，，道桥分公司召开2022年第四季度经济运行分析会 ，，， ， ，，，，传达集团公司相关会议精神 ，，， ， ，，，，深入分析分公司2022年经济运行情况 ，，， ， ，，，，科学部署下一阶段工作任务和要求。。。 。。。。 。
会上 ，，， ， ，，，，永新4标汇报项目2022年第四季度经营、结算管控情况及2023年经营思路；； ；；；合同成本部、物资设备部、经营策划部、财务部通报各版块存在问题、整改措施及部门下一步工作重点；； ；；；各分管领导对下一步工作进行部署。。。 。。。。 。
会议对分公司2023年经济运行工作作全面部署：一是在合同成本方面 ，，， ， ，，，，要深度参与项目前期经营策划工作 ，，， ， ，，，，优化责任成本全过程管理 ，，， ， ，，，，持续加快劳务合同变更、合同结算工作 ，，， ， ，，，，推动合同管理体系高效运转；； ；；；二是在物资材料方面 ，，， ， ，，，，要做好2023年材料采购策划工作 ，，， ， ，，，，节前进行钢材、地材备料 ，，， ， ，，，，节后提前与供应商确定好复工复产时间 ，，， ， ，，，，确保材料保供；； ；；；三是在经营策划方面 ，，， ， ，，，，要加强制度宣贯及业务培训 ，，， ， ，，，，提高招标计划性 ，，， ， ，，，，稳扎稳打、降本增效 ，，， ， ，，，，抓好项目经营策划纠偏管理；； ；；；四是在财务管理方面 ，，， ， ，，，，要严抓计量及资金回收 ，，， ， ，，，，压降“两金”占比、资金负债率 ，，， ， ，，，，严抓资金计划管理 ，，， ， ，，，，确保项目资金正常运转 ，，， ， ，，，，加快推进项目经营成果落地。。。 。。。。 。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光指出 ，，， ， ，，，，分公司2022年生产经营情况总体稳中有进 ，，， ， ，，，，面临当前新形势、新机遇、新压力、新挑战 ，，， ， ，，，，要持续开展价值创造提升行动 ，，， ， ，，，，深入优化项目经营管理 ，，， ， ，，，，紧紧围绕“过紧日子”的中心思路 ，，， ， ，，，，抓好“节流”工作重点 ，，， ， ，，，，并对下一步工作提出具体要求：一是坚持降本增效 ，，， ， ，，，，提升策划管理水平 ，，， ， ，，，，加强区内新建高速公路跟踪力度 ，，， ， ，，，，下沉经营策划管理工作 ，，， ， ，，，，加强项目收尾策划管理；； ；；；二是坚持严控成本 ，，， ， ，，，，提高经营水平 ，，， ， ，，，，强化成本内控管理 ，，， ， ，，，，强化项目过程管控 ，，， ， ，，，，优化片区小组配置 ，，， ， ，，，，及时为项目“把脉问诊” ，，， ， ，，，，加强对项目的经营策划指导；； ；；；三是坚持重构布局 ，，， ， ，，，，提高市场开发能力 ，，， ， ，，，，坚持区内市场精耕细作 ，，， ， ，，，，同时大力拓展区外市场 ，，， ， ，，，，提升自主开发能力；； ；；；四是坚持科学部署 ，，， ， ，，，，提升物资设备管理水平 ，，， ， ，，，，优化大宗原材料供应结构 ，，， ， ，，，，通过战略采购、错峰采购、推行地材自加工等“组合拳” ，，， ， ，，，，助力项目生产降本增效；； ；；；五是坚持加大资金回收力度 ，，， ， ，，，，提高劳务结算管理 ，，， ， ，，，，落实项目主体责任 ，，， ， ，，，，全方位推进收尾策划管理 ，，， ， ，，，，梳理竣工资料 ，，， ， ，，，，加快梳理EPC项目负变更进度；； ；；；六是坚持从严从实抓好安全生产 ，，， ， ，，，，做好春节期间各项安全生产管理工作和节后复工复产工作 ，，， ， ，，，，严防各类事故发生。。。 。。。。 。
分公司领导班子、各部门正副职及相关人员 ，，， ， ，，，，各项目经理及片区总承包经理部经理在南宁主会场参会 ，，， ， ，，，，其余项目领导班子及管理人员在项目通过视频会议参会。。。 。。。。 。（道桥分公司 党委工作部 文/图）
图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署
图二：会议现场
