- 公司召开第三季度经济运行分析会
- 发布时间：2014-10-30 09:31:28 来源：im电竞 点击数量：次
- 10月26日下午，，，，，公司在总部会议室召开了第三季度经济运行分析会，，，，，会议总结和通报今年以来的经济运行情况，，，，，认为公司前三季度经济运行总体向好。。。。。。。；；；；；；；；嵋榉治隽似笠档鼻懊媪俚男问疲，，，，动员全体员工统一思想、坚定信心、迎难而上、真抓实干，，，，，确保今年各项任务指标完成。。。。。。。。
会上，，，，，直属各单位及合同成本部负责人结合PPT课件，，，，，分别从工程进度、产值成本利润趋势、项目总体经营、计量回收、资金上缴、合同管理等逐一汇报本单位及整个公司实际生产经营情况。。。。。。。。
听完各单位经济运行情况汇报后，，，，，公司总经理庞博新，，，，，党委书记曹文海，，，，，副总经理罗岩枫，，，，，党委副书记、纪委书记刘信才分别作了重要讲话。。。。。。。。
罗岩枫副总经理要求各单位要采取措施提高PM数据的真实性，，，，，在开源节流、堵塞管理漏洞、落实重大变更、加快工程计量、加快收尾项目结算以及安全费用的开支等方面要采取有效措施，，，，，推进项目各项工作有效运行。。。。。。。。
党委副书记、纪委书记刘信才结合当前廉政建设及党风纪律最新动态，，，，，要求各单位、项目要严守中央八项规定及公司相关制度，，，，，杜绝节假日出现迎来送往现象，，，，，更不能巧立名目，，，，，奖励分成必须严格按照所签订责任状完成情况合法合规进行。。。。。。。。
庞博新总经理对各单位汇报情况给予了充分肯定，，，，，认为各单位“准备充分、剖析到位”，，，，，通过会议必将促进公司管理水平的提高。。。。。。。。他要求各单位一是继续抓好各级经济运行分析会的召开，，，，，把经济运行分析会作为发现问题，，，，，提升管理水平的重要工作来抓；；；；；；；；二是对亏损项目建立亮灯机制，，，，，加大对亏损支持力度和扶持力度，，，，，同心协力扭转局面；；；；；；；；三是做好标前、标后策划，，，，，强化内控管理，，，，，堵塞管理漏洞；；；；；；；；四是各级领导带头执行公司制度，，，，，发挥先锋榜样作用，，，，，引导员工树立“只有企业效益好才有员工待遇好”的意识，，，，，激发全体员工爱岗敬业的热情与激情；；；；；；；；五是进一步提高数据报表和PM数据的及时性、真实性；；；；；；；；六是高度重视工程计量和收尾项目结算工作，，，，，落实专人跟踪负责；；；；；；；；七是积极寻求多方合作，，，，，强化市场开发力度。。。。。。。。此外，，，，，在大干旱季，，，，，确保工程质量、安全生产，，，，，迎接交通运输部专项检查准备工作以及项目年度信用评价等方面，，，，，庞博新总经理也进行了具体部署。。。。。。。。
曹文海书记在讲话中重点强调了六个方面的意见：一是抓住关键点，，，，，提高项目管控能力；；；；；；；；二是注重对经济运行分析会成果的运用，，，，，不断提高企业管理水平；；；；；；；；三是以“德才兼备”为目标，，，，，加强人才队伍建设；；；；；；；；四是加强工程经营风险防控，，，，，减少项目亏损面；；；；；；；；五是各单位要结合年度生产经营责任状，，，，，审视当前各项指标完成情况，，，，，并采取针对性措施，，，，，保证各项工作平衡开展；；；；；；；；六是全体员工既要保持紧迫感与；；；；；；；；校，，，，又要保持必胜信心，，，，，奋力完成年度目标任务。。。。。。。。
公司领导班子，，，，，公司各部门负责人，，，，，直属各单位董事长、总经理，，，，，分管生产经营的副总经理、财务总监，，，，，财务、物资设备、合同成本管理部门负责人等共60余人参加了会议。。。。。。。。
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