- 一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议
- 发布时间：2014-10-30 09:41:00 来源：im电竞 点击数量：次
- 10月23日，，，，， ，，一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议。。。。。。。；；； ；；；嵋榇锪俗芄镜谒募径壬嵋榫，，，，， ，，确定了当前旱季施工设备物资管理的工作重点和目标，，，，， ，，要求进一步规范业务管理，，，，， ，，强化风险防控意识，，，，， ，，增强队伍素质，，，，， ，，提升设备物资管理工作水平。。。。。。。。分公司领导、设备物资科、设备材料公司领导班子、各项目设备物资主管、PM业务人员参加了会议。。。。。。。。 会上，，，，， ，，各项目汇报了当前设备物资管理情况及存在问题，，，，， ，，并具体分析了原因，，，，， ，，提出了相应的解决措施。。。。。。。。设备物资科通报了目前分公司设备物资管理现状、存在的问题以及下步工作要求。。。。。。。。
分公司副总经理黄雅具体部署了旱季施工物资设备管理工作，，，，， ，，并提出相关工作要求：一是要求项目人员大胆工作，，，，， ，，敢管敢说；；； ；；；要创新工作方式方法，，，，， ，，提高管理水平；；； ；；；严格把关好设备租赁、材料采购单价；；； ；；；强化项目设备物资成本核算工作；；； ；；；搞好设备物资合同交底工作；；； ；；；做好旱季施工设备物资需求保供工作，，，，， ，，确保施工进行。。。。。。。。二是要求科室人员重在指导、检查、帮助项目协调解决问题；；； ；；；注意工作方式方法，，，，， ，，树立以服务项目为主的工作理念；；； ；；；要切实管理好分公司设备材料公司。。。。。。。。三是要求设备材料公司对维修保养单价重新进行复核、审批；；； ；；；各项工作内容、原始单据要经过科室抽检、核查；；； ；；；重新梳理外聘人员情况，，，，， ，，重新核定人数及工资；；； ；；；要切实搞好日常配件采购工作；；； ；；；要严格控制业务经费开支。。。。。。。。
分公司党委副书记刘功宇（负责党委全面工作）从五个方面对设备物资管理工作提出要求，，，，， ，，一是加强项目设备物资核算分析工作。。。。。。。。要注意提高管理人员业务能力，，，，， ，，把控好信息的对称性、业务系统与成本分摊原则；；； ；；；二是每月必须做好劳务队领料工作的对账工作，，，，， ，，注意完善委托书及过程手续签认等每个细节；；； ；；；三是把握好合同风险防控，，，，， ，，及时办理外租设备结算手续，，，，， ，，合同履行完毕必须及时闭合；；； ；；；四是高度关注收尾项目材料、设备清理工作；；； ；；；五是以高度责任感对待本职工作，，，，， ，，廉洁奉公，，，，， ，，积极维护项目和公司利益。。。。。。。。
分公司总经理劳鑫业强调了设备物资管理工作的重要性，，，，， ，，他要求：一是各项目要切实搞好计划、流程管理。。。。。。。。做好设备需求、材料采购计划，，，，， ，，积极组织设备物资进场，，，，， ，，为公司年度产值目标的完成提供强有力的设备物资资源保障；；； ；；；二是讲究管理技巧，，，，， ，，文明施工，，，，， ，，提高工作效率；；； ；；；三是搞好旱季施工设备保养、维修、抢修工作；；； ；；；四是做好设备安全生产管理工作，，，，， ，，关心一线操作人员，，，，， ，，切实做好后勤保障工作；；； ；；；五是搞好项目材料盘点核算管理工作；；； ；；；六是科室要创新管理模式，，，，， ，，将分公司周转材料管理提升一个新台阶。。。。。。。。
会后，，，，， ，，设备物资科组织与会人员进行了业务管理培训。。。。。。。。（一分公司 设备物资科）
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