| 29日下午，，， ，，三分公司召开了PM系统业务工作会议。。 。。。。 会上，，， ，，合同成本科首先传达了总公司PM系统工作会议精神，，， ，，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用工作进行总结。。 。。。。随后，，， ，，分公司及项目PM系统各业务模浚浚？ ？？？？榈母涸鹑硕怨ぷ髦写嬖诘奈侍饧敖饩龃胧┙辛嘶惚ê徒涣鳎， ，，会上还就如何做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性进行了讨论。。 。。。。 财务总监廖琼伟指出，，， ，，PM系统是项目经营管理的有效工具，，， ，，各级管理人员都要重视系统应用，，， ，，通过系统应用来提高项目管理水平。。 。。。。项目分管PM业务的领导要做好项目各部门之间的协调工作，，， ，，保证系统正常运转；；； ；；；；PM系统各模浚浚？ ？？？？楦涸鹑艘忧抗低ń涣鳎， ，，确保系统产值、成本数据的准确一致。。 。。。。此外，，， ，，相关人员还应加强对岗位业务及系统操作的学习，，， ，，改变工作观念和方法；；； ；；；；科室机关的关键用户要多到项目指导业务，，， ，，及时协助解决系统运行中出现的问题。。 。。。。 三分公司副总经理阳个小认为分公司对PM系统的重视程度、各级用户的业务水平与其他分子公司比较还是有一定的差距，，， ，，并再次强调了本次会议的重要性，，， ，，要求各部门要提高认识，，， ，，端正态度，，， ，，加强整改落实，，， ，，切实做好PM系统的推广及应用，，， ，，今后分公司将采用奖罚措施以推进该项工作的开展。。 。。。。 阳副总经理还对分公司PM系统今后的工作提出以下要求：一是项目分管PM业务的领导要加强协调力度，，， ，，确保项目各业务部门在节点日期前完成本部门的数据结转；；； ；；；；二是项目要切实落实好联合收方制度，，， ，，保证各部门数据统计录入口径一致；；； ；；；；三是各项目要重视成本分析会的召开，，， ，，加强对成本数据的分析，，， ，，以及时调整项目经营策略，，， ，，提高经营管理水平；；； ；；；；四是进度部门注意根据业务规则来确认变更产值，，， ，，并作好说明；；； ；；；；五是合同管理人员要加快各类合同及补充协议的报审，，， ，，确保成本入账及时，，， ，，以提高成本数据准确性。。 。。。。 分公司PM系统相关部门负责人及关键用户、项目分管PM业务的领导及系统进度、合同成本模浚浚？ ？？？？榈母涸鹑瞬渭恿舜舜位嵋。。 。。。。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：会议现场 |
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