引言：为有效克服和解决目前项目管理中存在的困难和问题，，，，，进一步带动公司全体员工坚定信心，，，，，迎难而上，，，，，牢牢把握激烈市场竞争的主动权，，，，，迅速掀起旱季施工高潮，，，，，夺取总公司2008年各项工作目标的全面胜利。 。。。。。总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片管理负责制，，，，，分别到所管辖的重点、难点项目蹲点办公。 。。。。。
8月4日8：00，，，，，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理不顾长途跋涉的劳累，，，，，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。 。。。。。经过近40分钟的颠簸，，，，，罗总经理抵达工地，，，，，在项目部阳经理的陪同下，，，，，认真查看现场。 。。。。。
路过材料堆放场地，，，，，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂细致地翻看，，，，，对材料的质量进行点评。 。。。。？？ ？？？？吹嚼臀穸用窆ふ谌然鸪斓仄龅睬，，，，，罗总经理走上前去，，，，，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况，，，，，并与现场管理人员对存在问题进行剖析。 。。。。。除了三工区一段路基无法通行需坐车外，，，，，罗业凤总经理坚持途步行走了两个多小时，，，，，骄阳似火，，，，，汗水很快湿透了他的衣服。 。。。。。
11：30，，，，，罗总经理一行从工地返回承德市，，，，，拜访了建设项目业主，，，，，表明了总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度，，，，，并提出需要业主协调解决的问题，，，，，业主热情地接待并宴请了罗总经理。 。。。。。
16：00，，，，，罗总经理一行返回项目经理部，，，，，与项目部各工区劳务队负责人进行面对面沟通交流，，，，，详细了解他们工作中存在的困难，，，，，听取他们对项目部的意见和要求，，，，，并对劳务队提出的问题进行了解答和处理。 。。。。。时间一分一秒过去，，，，，罗总经理耐心听取汇报，，，，，不停在笔记本上一条条记录着。 。。。。。19：10，，，，，直到各劳务队伍全部汇报完毕，，，，，罗总才与项目班子在饭堂吃饭。 。。。。。
19：40，，，，，承唐JT1标项目部全体员工汇集一堂，，，，，在听取项目班子汇报后，，，，，三分公司江羽习总经理对下一步生产任务进行了布署，，，，，指出项目部要完善资源配置，，，，，树立忧患意识，，，，，加强对劳务队伍的服务意识，，，，，时刻保持风险管理意识。 。。。。。
随后，，，，，罗总经理针对项目管理工作提出几点要求：
一、要认真学习，，，，，深刻领会总公司第三次生产会议精神。 。。。。。
二、要适应环境，，，，，大干快干，，，，，坚定不移地完成年度生产目标。 。。。。。
三、理顺管理关系，，，，，责任到人。 。。。。。
四、加强劳务队管理，，，，，提高服务意识。 。。。。。
五、要正确处理好进度、质量、安全的关系。 。。。。。
六、关心员工，，，，，稳定职工队伍。 。。。。。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜困难的信心和决心。 。。。。。随后，，，，，罗总经理还解答员工提出的各种问题。 。。。。。22：30，，，，，会议顺利结束。 。。。。。
8月5日上午，，，，，罗总经理又一次来到项目部，，，，，与前来检查的总监及业主代表进行了沟通与交流。 。。。。。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自查验材料质量
图为罗总查看钢筋绑扎质量
